Normas Internacionales de Información Financiera NIIF para Pymes

En este año 2011 es necesario la adopción de NIIF o IFRS para PYMES, y es importante tomar en cuenta el entorno que lo vuelve exigible.

Estimado empresario o director de una empresa y por condiciones del sistema financiero debe adoptar NIIF para PYMES, ponemos a su disposicion nuestros servicios profesionales para que pueda llevar a cabo la adopcion de esta normativa, permitanos ser su socio en este proceso.
Profesionales experimentados en los IFRS  o NIIF para PYMES integrados a nuestro equipo,  ofrecemos  un  conjunto  comprensivo de servicios relacionados con los IFRS o NIIF para PYMES .
Como organización multidisciplinaria, podemos ayudarles a las compañías a abordar el rango amplio de problemas IFRS.
GM CONSULTING  les ofrece a las compañías ayuda en:

• Evaluación de los impactos potenciales de los IFRS
• Valoración de la preparación para las conversiones IFRS
• Implementación de conversiones IFRS, ofreciendo respaldo con asistencia técnica, administración de proyectos y entrenamiento.
• Valoración de las implicaciones de los IFRS en áreas tales como  impuestos, operaciones financieras, tecnología y valuación.

Tambien puede solicitar una capacitacion cerrada para todo su personal de contabilidad, finanzas, cobros, auditoria interna, gerencia general, directores y propietarios de negocios y todos aquellos que necesiten conocer de esta normativa interncional.
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Naturaleza e importancia de la Administración Financiera

El propósito o naturaleza de la Administración Financiera es maximizar el valor de la inversión para los accionistas o propietarios.

La importancia de la administración financiera: Es la creación de  valor del negocio.

Creación de  Valor: muchas veces  el objetivo de las  firmas es  maximizar las ganancias. Sin embargo considerando este propósito, los administradores podrían seguir registrando ganancias con el simple hecho de emitir acciones y utilizar las ganancias para invertir en bonos gubernamentales. (Por ejemplo  los  treasures bills  EUA). Para la mayoría de empresas  esto significa reducir la participación en las ganancias de cada uno de los accionistas es decir, disminuir las  utilidades por acción.

Por lo tanto muchas veces las  utilidades por acción se consideran como una versión mejorada del incremento al máximo de las  ganancias. No obstante la maximización de las  utilidades por acción no es un  objetivo del todo conveniente  porque no se especifica el tiempo o duración del rendimiento esperado  ¿Cuál es el mejor  proyecto de inversión que genera un rendimiento de  $100.000 en los  siguientes  5 años? La  respuesta  a esta  pregunta  depende  del valor  del tiempo en relación con el dinero para la firma y los inversionistas. Pocos accionistas  tendrán una  opinión favorable de un proyecto con que se obtendrían los primeros rendimientos en 100 años sin importar su cuantía. Por lo tanto en nuestros  análisis debemos considerar el tiempo en que se verán los rendimientos.

Otra desventaja del propósito de  maximizar las  utilidades por  acción común a  otros parámetros  tradicionales de los beneficios, como el rendimiento de la inversión es que no se toma en cuenta el riesgo. Algunos  proyectos de inversión son mucho más  riesgosos que otros. Como resultado, las  utilidades que se esperaban por acción serian más  riesgosas si esos proyectos llevaban  a cabo. Además, una compañía sera más o menos  riesgosa  dependiendo del monto de las  deudas   en relación con el patrimonio en su estructura de capital. Este  riesgo financiera  también contribuye  al riesgo general para los inversionistas. Dos compañías  pueden tener las mismas  utilidades esperadas por acción, pero si el flujo de las  utilidades se somete  a un riesgo  mucho mayor que el flujo de utilidades de la otra  es posible que  el precio de mercado de sus acciones sea menor.

Finalmente, este objetivo no considera el efecto  de las  políticas  de  dividendos en el precio de mercado de las  acciones. Si el único objetivo fuera  maximizar las  utilidades por  acción  las  compañías nunca pagarían dividendos. Se podrían  siempre  incrementar las  utilidades por acción reteniendo las  ganancias  e invirtiéndolas  a cualquier tasa de  rendimiento por reducida que esta  fuera. En la medida que  el pago de  dividendos  pueda influir  en el valor de las acciones, la maximización de las utilidades por acción   no sera  un objetivo satisfactorio  en si.

Por las  acciones  anteriores  es posible que  el objetivo de  incrementar  al máximo las  utilidades por acción no sea el mismo que  maximizar el precio del mercado por acción. El precio del mercado por una  firma representa la opinión de todos los  participantes con respecto al valor de esa  firma  en particular. Lo anterior toma en cuenta las  actividades presentes  futuras esperadas por acción; el tiempo , la  duración  y el riesgo de  dichas utilidades;  las políticas de  dividendos  de las  empresas y otros  factores que influyen en el precio del mercado de  las acciones.  El precio del mercado sirve como barómetro  para  determinar el desempeño de las empresas  y permite conocer  la  eficiencia  de los  administradores a favor de  sus accionistas.

Los  administradores están durante  constante observación. Es posible que los accionistas que no se sientan satisfechos con su desempeño vendan sus acciones e invertirán su dinero  en otras  empresas. Si otros accionistas  insatisfechos toman la misma  decisión, disminuirá el precio  de mercado de las  acciones. En consecuencia los administradores se deben enfocar en la creación del valor para los  accionistas. Esto implica  que los  administradores deben ponderar  las  estrategias  alternativas  de inversión, financiamiento y administración de sus activos  en termino de  sus efectos en el valor de los  accionistas (precio de  las  acciones)  así mismo deben buscar  estrategias de productos de  mercado  tales como el incremento de la  participación del mercado  o el aumento de la satisfacción de los consumidores solo así también pretenden incrementar el valor de los  accionistas.

Esto por varias razones:

1-La maximización del valor del negocio toma en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, el dinero que se recibe este año tiene más valor de los que se reciban en diez años.

Ej. Utilidad, flujo de proyecto en 10 años.

2-La maximización del valor  del negocio considera el grado de riesgo de la corriente de ingresos.

Ej. La tasa de rendimientos requerida por las garantías del gobierno  sin riesgo seria más baja que las tasas de rendimiento requeridas para una inversión al iniciar un negocio.

3-La calidad de los flujos de fondos esperados en el futuro puede variar Las cifras de utilidades pueden tener una gran variación, dependiendo de cómo son utilizadas las reglas y los convencionalismos contables. 

La maximización del valor del negocio evita algunos problemas destacando los flujos de fondos o de efectivo en lugar de depender de la forma que son medidos la utilidad o el ingreso neto.

Hay una considerable evidencia de que los mercados ven a través de las diferencias de los procedimientos contables  y se interesan más en los valores reales y fundamentales

La Administración Financiera están firmemente relacionadas con otras dos disciplinas: la Economía y la Contabilidad.

La importancia de la administración financiera se ve reflejada en cuando debe resolver;

a)    Dilemas de liquidez y rentabilidad para proveer los recursos necesarios de manera oportuna al enfrentarlos y resolverlos.

b)    Tomar medidas para hacer más eficiente la gestión de la liquidez y la rentabilidad.

c)    Asegurar que los retornos financieros permitan el desarrollo financiero de la empresa.

Qué es Administración Financiera?

Definición de Administración financiera:

Es la planeación de los recursos económicos, para definir y determinar cuáles son las fuentes de dinero más convenientes (más baratas) y los usos de estos recursos sean aplicados de forma óptima, para poder hacer frente a los compromisos económicos presentes y futuros, que tenga la empresa, reduciendo el riesgos e incrementando la rentabilidad (utilidades) de la empresa.

Se  refiere  a la adquisición, financiamiento y la administración de activos con algún propósito general en mente, entonces la  función de los  administradores financieros en lo tocante a la  toma de decisiones se puede dividir, en tres  áreas principales, las  decisiones de inversión , financiamiento  y las de administración de los  activos.

1.    La inversión­

Es la más  importante de las tres decisiones financieras de las corporaciones cuando se trata de crear  valor. Comienza con la determinación del total de activos que necesitan poseer las empresas. Imagínese por un momento el balance general de los pasivos  y el capital (los recursos propios) aparecen ala derecha y los activos a la izquierda.los  administradores financieros necesitan determinar los montos en dólares que aparecen sobre las  líneas  dobles a la izquierda del balance general, es decir el tamaño de las firmas. Es decir aunque se conozcan estas cifras, aun habrá que decidir la composición de los activos por ejemplo ¿qué cantidad de activos totales de la empresa se destinaran a la caja o al inventario? Tampoco se debe ignorar lo opuesto a las inversiones: el desvió o fuga de capitales, es necesario reducir eliminar o sustituir  aquellos activos que dejan de ser viables en términos económicos.

2.    El  financiamiento

La segunda de las decisiones en las firmas es la de financiamiento. Aquí los administradores financieros se centran en la integración de la parte derecha del balance general. Si analiza la mezcla de financiamiento de la empresa en distintas industrias observara marcadas  diferencias. Algunas  firmas tienen  deudas, relativamente  fuertes mientras que otras casi no están endeudadas ¿a caso el tipo de financiamiento al que se recurre  implica una  diferencia? Si es así ¿Por qué? en cierto sentido ¿se puede decir que alguna mezcla de financiamiento sea la mejor?

3.    Las decisiones de dividendos de una  organización.

Cuando se adquieren activos y se obtiene el financiamiento adecuado, también es necesario administrarlo con eficiencia. Los  administradores financieros tienen distintos grados de responsabilidad operativa sobre los activos existentes. Esta responsabilidad  los obliga  a preocuparse más  por el manejo de activos circulantes que por el de activos  fijos. Una parte  importante de  responsabilidad  en lo que se  refiere al manejo de activos  fijos recaería en los administradores operativos que recurren a este tipo de activos.

12 ideas para emprededores

El ser emprendedor es una de las carreras mas inciertas, pero lo que si es cierto que lo unico que florecera es aquello a lo que le dediques tu energia, por eso llegale con ganas empieza ya, no lo dejes para mañana, esa es la respuesta, te fe y todo llegara. 


1.Cualquier momento es bueno para emprender.
No existe un mejor tiempo para realizar tu proyecto que este: ahora.
Cualquier momento es bueno para unos y malo para otros. No esperes una señal divina, actúa ahora. No existen carreras para emprender. El único que puede saber el futuro de tu negocio eres tú. Hazlo.

2. Emprender es una forma de ser, no de hacer.La pregunta correcta no es cómo hago algo si no tengo dinero, sino que, qué hago con lo que tengo. Ajusta el sueño a tu capital y no el capital al sueño. Si no tienes una oficina, monta un cuarto en tu casa, aprovecha al máximo tu auto, tu correo electrónico, tu teléfono. Ocupa todo lo que esté al alcance de tu mano para emprender tu negocio. Lánzate con todo lo que tienes. Así empezaron todos y todo comienza de cero.

3 Identifica de donde llega el dinero. Haz aquello que nadie (ni tu competencia) quiere hacer.

• Existen tres formas de hacer dinero: hacer algo que los demás no saben hacer, hacer algo que los demás no pueden hacer, hacer algo que los demás no quieren hacer.

          Existe una infinidad de actividades que no sabemos hacer, pero intuimos que no son difíciles de hacer,  como la jardinería, o el hacerse cargo de una casa. Como intuimos que esto es fácil, pues en nuestra cabeza le asignamos un precio a esa actividad y la pagamos. Por lo general este precio es bajo.

• El segundo rango de actividades es el de aquellas que los demás no pueden hacer, puesto que se requieren conocimientos, permisos, licencias. Aquí entra la gran mayoría de los agentes de seguros, pues “es casi imposible” comprar un seguro personal o empresarial a la medida, sin la intermediación de un agente.

• El tercer tipo de actividad: por cierto de las más solicitadas, es el hacer lo que otras personas no quieren hacer, como por ejemplo salir a vender a la calle. Muy pocos agentes son ya los que salen a tocar puertas para vender sus pólizas. Hay que hacer cosas que las personas, o tu competencia, no quiera hacer dentro de tu negocio.

4. La clave esta en los clientes.
Un empresario exitoso es aquel experto en clientes. La regla es no tratar de entenderlos, sino de aceptarlos. Las preguntas básicas que te debes de hacer y responder antes de ofrecer tus productos son:
¿Quién lo usa, quién lo puede y quién lo quiere comprar?
Existe una máxima que dice que “cuando todos son tus clientes, nadie es tu cliente”. Aprende a conocer a las personas en su patrón de comportamiento: cómo se conducen, a dónde van, cómo puedes llegar a ellos; busca los lugares en los que están y hazte ver. Busca a gente que conozca a tus clientes. Aprende a distinguir
quién va a usar o quien necesita lo que tú vendes.

5. El producto siempre va al final.
Tu trabajo es resolver problemas. Piensa en resolverle los problema a la gente en lo que el mercado está pidiendo. Tienes que aprender muy bien cuál es el problema que tu solución resuelve. Aprende a ver por qué es lo que te compran. Piensa: nadie va a un restaurante simplemente a comer. Va a platicar, a hacer negocios, a convivir, a conquistar a otros clientes...

6. Sin visión no hay futuro.
No empieces grandes proyectos con pocas expectativas. Tira la piedra lo más lejos que puedas. Intenta llegar a millones para llegar a miles, o a miles para llegar a cientos. Haz un plan de negocios, pero sé flexible. El plan sólo te va a dar la idea de hacia dónde vas; una acción sin objetivo no conduce a nada. Planea con rigor, pero actúa con flexibilidad.

7. Entrénate para una maratón.Ser empresario es una carrera de resistencia, pero también de rapidez. Tienes que adaptarte a lo que está a la moda, por el tiempo que esté a la moda. Si actualmente la moda es facebook, hay que ir hacia allá; si ahora los seguros de vida con ahorro o de gastos médicos, o las inclusiones de Cobertura de cáncer son el producto estrella, capacítate y véndelos. Tienes que estar en entrenamiento todo el tiempo y reaccionar rápido.

8. Aprende a vender.Siempre habrá alguien que hace lo que tú haces. La diferencia está en el servicio y en la venta. Lo importante es vender, y esto sólo se aprende con la práctica, sal a la calle, levanta el teléfono, toca puertas, recibe tantos rechazos como puedas y sigue adelante. Éstos son la puerta de entrada a tu negocio.lee sobre marketing, publicidad nada se pierde ni se destruye todo te sirve en la vida.

9. Aprende a ver mas allá de lo obvio.
La clave para triunfar en los negocios consiste en crear un sistema de ventas. Un sistema es algo que siempre resulta igual y funciona. Detecta cuál es el sistema para que tu cliente entre en el proceso que termina en que te compra. Aprende de los compañeros mas productivos. El día en que logras hacer este proceso y replicarlo de una forma exacta una y otra vez tu negocio se sostiene. También puedes hacer seminarios gratuitos en los cuales les enseñes a tus clientes tu negocio.

10. La diferencia es la clave.
Las diferencias sobresalen en cualquier ámbito. Atrévete a romper reglas. En la mayoría de los casos lo único que puedes obtener es el “no”, y ese ya lo tienes. Inventa tu propio camino, tu propio producto. Por ejemplo, no  te limites a verte como un vendedor de seguros, ofrece ser consejero patrimonial, asesor financiero familiar, experto en seguridad personal y empresarial. Pero prepárate, estudia.  La clave es la diferencia y agregale mucha creatividad.

11. Conserva un optimismo pesimista.
No hay inicio sencillo. Vas a tener éxito, pero salvando con obstáculos. Quien no es capaz de hacer dinero sin dinero, tampoco es capaz de hacer dinero con dinero. Hay gente que nació con estrella. Sin embargo lo único que mantiene a las personas en el negocio son las ganas de salir adelante. Tienes que empezar desde cero y al principio es difícil. Piensa en la manera de emprender como puedes.

12. Mantén la actitud de la gratitud.
Intenta siempre ayudar a todos los que te rodean. Tus clientes son sólo sujetos que necesitan de tu auxilio, y a ti te pagan por ayudarlos. Entonces tu misión es dar, y no sólo productos. Regresa a la sociedad el dinero que te ha dado, dona parte de tus ingresos, da trabajo a las personas que no lo tienen, siempre en todo momento da las gracias. Recuerda la Ley de Atracción: el que da recibe al 10 por uno. Si quieres recibir... empieza a dar.

Comienza, animate, la unica crisis que existe esta en nuestras mentes, en uno de mis articulos menciono que el oro, la plata, el dinero, los billetes, las monedas, los bonos no se han evaporado a causa de su composicion, sino que estan en otras mas mas efectivas e inventivas.


Hay espacio para todos, hay trabajo para todos, pero se creativo no competitivo, la competitividad crea pobreza sacando a otros del mercado, diferenciate para que no seas competencia haz lo mejor que puedas hacer y te deseo mucha suerte en tu nueva empresa.